“站在風口上，豬都會飛”，面對當今的發(fā)展，這句話似乎越發(fā)的“真實”。作為智能家居中為數(shù)不多“爆款”，掃地機器人正是站在了“懶人經(jīng)濟”的風口上，受追捧程度一發(fā)不可收拾。

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國掃地機器人市場銷量為613萬臺，同比增長45.2%;銷售額為78億元，同比增長49.1%;2019年1~10月，掃地機器人市場銷量為419萬臺，同比增長6%;銷售額為54.6億元，同比增長5.1%，若掃地機器人保持持續(xù)性的科技研發(fā)，據(jù)測算2022年國內(nèi)市場規(guī)模將達178億。然而，受整體經(jīng)濟環(huán)境影響，掃地機器人市場量額同比增長幅度均出現(xiàn)下滑，遠低于去年同期水平，行業(yè)發(fā)展遇阻。

行業(yè)發(fā)展放緩 市場暗流涌動

對于掃地機器人的發(fā)展放緩，與其說后進不足不如說市場對品牌和產(chǎn)品的要求越來越高，增幅驟降的原因筆者認為有以下幾點：1、經(jīng)濟環(huán)境因素的影響;2、市場分布不均勻，滲透率集中在一二級市場，受眾群里受影響，后勁兒不足;3、掃地機器人市場的技術儲備尚未完善，同質化現(xiàn)象嚴重;4、認知不足，比了解掃地機器人可以帶來的生活體驗;5、掃地機器認市場面臨好用的太貴，便宜的不好用的尷尬局面。

整體來說，掃地機器人需求放緩，說明現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不是沖動消費的小白，選擇產(chǎn)品更趨于理性化。 而用戶對產(chǎn)品品質要求的升高，也進一步加速了掃地機器人產(chǎn)品的品質升級。

智能家居“新風口”下的掃地機器人玩家

1996年，由瑞典家電品牌伊萊克斯制造的三葉蟲通過單滾刷清潔方式清掃垃圾，并開發(fā)出自動回充、防跌落等功能，真正意義上的掃地機器人出現(xiàn)了。2002年美國iRobot公司將掃地機器人量產(chǎn)化，推出產(chǎn)品“Roomba”系列，發(fā)售當即就受到市場的熱烈追捧，機器人也實現(xiàn)了從萬臺到百萬臺的跨越發(fā)展。

其實，掃地機器人成為國內(nèi)智能家居“新風口”的時間并不算長，得益于互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的發(fā)展，2013年到2018年間，掃地機器人線上銷售額不斷創(chuàng)新高，增速又快又穩(wěn)。與此同時，掃地機器人市場呈現(xiàn)出大牌扎堆的現(xiàn)象，不管是老牌清潔企業(yè)、家電巨頭還是互聯(lián)網(wǎng)新秀都蜂擁而至。

在經(jīng)過長時間的角逐，掃地機器人也開啟了一輪又一輪的進化與升級，凸顯出不少的“大牌”企業(yè)，國產(chǎn)老牌企業(yè)-科沃斯、國外清潔巨頭-iRobot、互聯(lián)網(wǎng)新秀-米家。

科沃斯：站在風口上 抓住時機重研發(fā)

科沃斯，最早的前身是一家吸塵器的代工廠，創(chuàng)始人錢東奇表示：“不能靠過去和現(xiàn)在吃飯，要靠未來吃飯。”于是科沃斯開始嘗試新的產(chǎn)品-掃地機器人。2007年，科沃斯開發(fā)出掃地機器人5系，推向市場試銷;2008年，在以往產(chǎn)品的基礎上，科沃斯開發(fā)出了掃地機器人7系;2009年產(chǎn)品推向市場，中文名為“地寶”，英文名“Deebot”;2010年，科沃斯成立機器人項目管理部。

錢東奇趁熱打鐵，帶領團隊潛心研發(fā)產(chǎn)品，隨后又推出擁有發(fā)明專利的移動空氣凈化機器人沁寶、自動擦窗機器人窗寶、安保機器人親寶等智能家居產(chǎn)品。在短短十年時間里，科沃斯便實現(xiàn)了產(chǎn)品的更迭與全方位延伸，趕上風口的科沃斯已是行業(yè)中的獨角獸。

iRobot：一個軍工發(fā)家的“技術控”

談到iRobot，最為人津津樂道的當然不是其“發(fā)家”的軍用領域，而是早已成功步入千家萬戶的家用系列機器人——Roomba。有特種機器人領域的積淀，iRobot開發(fā)掃地機器人如魚得水，Roomba在2002年成功試水民用市場，一經(jīng)面市，便大受歡迎。

并先后推出了拖地機器人、割草機器人等以技術為核心，解決人類生活難題的家用機器人。作為一家技術驅動型公司，iRobot十分注重研發(fā)，其研發(fā)費用率自2013年起就穩(wěn)定在12-13%，2018年的研發(fā)投入更是達到了約10億人民幣，研發(fā)投入之大目前行業(yè)內(nèi)無人能及。迄今為止，iRobot在全球已擁有1500余項專利技術，產(chǎn)品暢銷全球60多個國家和地區(qū)，全球銷量超過3000萬臺，市占率全球第一。

米家：繼承品牌效應迅速走紅

2016年米家掃地機器人出現(xiàn)，研發(fā)出這款機器人的是小米生態(tài)鏈企業(yè)下的“石頭科技”雖說小米不是直接生產(chǎn)者，但它的存在卻給石頭科技帶來了非比尋常的意義，使石頭科技在短短四年時間里，迅速占領線上、線下渠道，奪走了一部分市場份額。

將小米與石頭科技企業(yè)文化相連，并使用米家品牌，關鍵是渠道的運用，上有小米商城、米家有品、京東和天貓的旗艦店;線下有小米之家等渠道，均可直接服務于石頭科技，大大降低了石頭的營銷費用，通過與石頭科技部分專利共享，小米旗下的獨立品牌“米家”產(chǎn)出的掃地機器人也嶄露頭角。

雖然目前來說行業(yè)巨頭優(yōu)勢明顯，但是國內(nèi)清潔市場仍是激烈角逐的局面，這些頭號玩家仍面臨著種種的困難。

行業(yè)洗牌在即 掃地機器人下一個增長拐點在哪里?

AI、智能化加持 產(chǎn)品需擊中用戶痛點：對于用戶來說更期待智能、交互體驗個性化的產(chǎn)品，目前掃地機器人的清掃功能已經(jīng)被多數(shù)用戶認可和接受，但是未來掃地機器人在清掃這一基礎功能不斷強化的背景下，要繼續(xù)實現(xiàn)技術的突破，就需要進一步挖掘“機器人”的潛在價值，通過將AI技術產(chǎn)品化，讓掃地機器人變得更加智能與人性化，更大程度地發(fā)揮‘機器人’的作用，這是未來的發(fā)展趨勢。

擦地需求旺盛 掃擦功能分離是趨勢：中國家庭對于拖地有很深的清潔，掃地基本上只能把較大的顆?；覊m清除，但例如殘留的煙灰，衣物上抖落的微塵花粉，需要再進行一次徹底的濕拖，整個清潔流程才算完成。

然而，目前很多的產(chǎn)品雖然宣稱具有擦地的功能，但是擦地效果一般，不能滿足用戶的所需，而要從根本上解決掃拖一體機的不足，最佳方法是先用掃地機器人吸塵，再換上擦地機器人深層清潔。掃與擦的功能獨立開發(fā)將成為一種趨勢，這種趨勢必然會影響并回歸到產(chǎn)品端的初始設計理念上。

價值升級，不僅僅是清潔工具：隨著AI、5G等技術的發(fā)展，掃地機器人在未來不應該只是扮演清潔工具的存在，而是在兼具良好清掃功能的同時，更多的表現(xiàn)出人機交互的特質，扮演連接用戶和其它家用智能終端的“紐帶”，成為智慧家庭生態(tài)的入口，如與家里的寵物進行互動、識別不同人物身份以實現(xiàn)陪伴、人機互動等功能。

掃地機器人的百億市場現(xiàn)階段仍處于群雄逐鹿的現(xiàn)狀，面對行業(yè)發(fā)展放緩，是機遇也是挑戰(zhàn)，行業(yè)經(jīng)過洗牌，取其精華去其糟粕，只有圍繞消費者需求，不斷創(chuàng)新做改變的公司才能真正突破掃地機器人市場的困境，引領市場走向更遠的遠方。