數(shù)據(jù)中心是我國實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是實現(xiàn)制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國的重要基礎(chǔ)設(shè)施。在這樣的新形勢下，數(shù)據(jù)中心面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)中心迎來爆發(fā)式增長

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新一輪信息技術(shù)革命持續(xù)升溫，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了大規(guī)模的增長趨勢。在“新基建”背景下，數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將受益于云計算、AI、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的普及和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用又一次爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用背后都需要數(shù)據(jù)中心提供相關(guān)的基礎(chǔ)支持，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和發(fā)展又將迎來一次爆發(fā)式增長。

賽迪顧問公布數(shù)據(jù)顯示，2019年中國數(shù)據(jù)中心的數(shù)量大約有7.4萬個，占全球數(shù)據(jù)中心總量的23%，數(shù)據(jù)中心機架規(guī)模達到227萬架，在用IDC數(shù)據(jù)中心數(shù)量2213個。數(shù)據(jù)中心大型化、規(guī)?；瘜⒊蔀榇髣菟叄瑓^(qū)域性應(yīng)用、多層級集團企業(yè)均傾向通過規(guī)?；ㄔO(shè)避免盲目建設(shè)和重復(fù)投資。2019年，超大型、大型數(shù)據(jù)中心數(shù)量占比達到12.7%，規(guī)劃在建數(shù)據(jù)中心320個，超大型、大型數(shù)據(jù)中心數(shù)量占比達到36.1%。這一數(shù)據(jù)與美國相比仍有較大的差距，美國超大型數(shù)據(jù)中心已占到全球總量的40%，因此我國大型數(shù)據(jù)中心仍有較大的發(fā)展空間。

我國的數(shù)據(jù)中心數(shù)量雖多，但整體上多而不強。數(shù)據(jù)中心向大規(guī)模發(fā)展，海量數(shù)據(jù)將推動數(shù)據(jù)中心向超大規(guī)模發(fā)展。與此同時，數(shù)據(jù)中心對于電力、土地等資源消耗也日益增長，大型和超大型數(shù)據(jù)中心需在更大地域范圍進行選址，進一步降低綜合成本和能耗水平。大型和超大型數(shù)據(jù)中心向核心城市周邊的區(qū)域發(fā)展是近幾年的一個潮流，但是核心城市周邊也多是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，同樣要面對能評指標的制約。良好的篩選機制，更科學(xué)、可度量的衡量標準，迫使數(shù)據(jù)中心向高質(zhì)量發(fā)展。

基于新形勢下的新要求，加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)，保障數(shù)據(jù)中心的建設(shè)質(zhì)量，控制投資，綠色節(jié)能，并應(yīng)對爆發(fā)性增長的多場景、多應(yīng)用的客戶需求，標準化是解決之道。

數(shù)據(jù)中心標準化的優(yōu)勢

起初數(shù)據(jù)中心的標準化是將各接口、設(shè)備尺寸、參數(shù)等都建立統(tǒng)一的標準。如果沒有標準化，不同的設(shè)備廠商可能提供五花八門的設(shè)備尺寸，這將給數(shù)據(jù)中心的建設(shè)增添重重困難。一個電力容量為5MW的數(shù)據(jù)中心，里面所涉及到的接口更是多不勝數(shù)，沒有標準化，我們將在優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的道路上舉步維艱。標準化發(fā)展至今已經(jīng)擴展到數(shù)據(jù)中心的各個方面并且應(yīng)用于大量的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，那么標準化給數(shù)據(jù)中心帶來了哪些優(yōu)勢呢?

優(yōu)勢一：標準化使數(shù)據(jù)中心部署高效，加快項目管

數(shù)據(jù)中心標準化對項目的規(guī)劃布局、投資計劃、管理制度、建設(shè)標準和技術(shù)路線的確定，以及審查、立項、設(shè)計、實施和驗收等環(huán)節(jié)的開展提供了依據(jù)，量化的、具體的原則和要求也減少了很多不必要的論證時間，使項目管理更加高效。

優(yōu)勢二：標準化可以增強數(shù)據(jù)中心擴展性和復(fù)制性，縮短決策時間。

標準化模式實現(xiàn)快速復(fù)制，用少量的精力將已經(jīng)成熟的體系進行大量地克隆，以適應(yīng)快速發(fā)展的需求。數(shù)據(jù)中心標準化擴展性和復(fù)制性很強，無論是新征用地還是分期建設(shè)用地，都能很快地做出預(yù)測和判斷，并進行設(shè)計和實施，滿足業(yè)務(wù)快速上線，盡可能多地占有市場份額，快速贏得高效益。

優(yōu)勢三：標準化可以保持先進性和高質(zhì)量性。

標準化由專業(yè)的設(shè)計團隊來完成，他們持續(xù)不斷地關(guān)注先進的技術(shù)、最前沿的動態(tài)，針對技術(shù)難點提出標準化的解決方案。單個數(shù)據(jù)中心項目設(shè)計水平參差不齊，同時設(shè)計周期很短，很難保證數(shù)據(jù)中心的高水平。因此標準化既能保障行業(yè)先進性，又能保障設(shè)計質(zhì)量，讓設(shè)計咨詢變得簡單和有效，同時也能對小眾和不成熟的需求做出引導(dǎo)，使其更加規(guī)范化、合理化及更強的操作性。

優(yōu)勢四：標準化易于實現(xiàn)設(shè)備集中采購。

標準化更便于按計劃集中采購設(shè)備，簡化招標采購流程，同時可以保證設(shè)備的供應(yīng)度，減少不同設(shè)備之間的匹配和浪費，保障大型數(shù)據(jù)中心分期建設(shè)有很好的延續(xù)性。

與每個數(shù)據(jù)中心采用獨特的設(shè)計和構(gòu)建相比，標準化提高了各系統(tǒng)之間、設(shè)備之間以及設(shè)備與負載的匹配，減少實現(xiàn)冗余所需的設(shè)備容量，降低復(fù)雜性、成本和時間。為了滿足快捷性和一致性的需求，滿足數(shù)字基建的高質(zhì)量發(fā)展，標準化成為數(shù)據(jù)中心行業(yè)的默認選擇。

數(shù)據(jù)中心標準化存在的問題

標準化出現(xiàn)這么多年，雖然收到很大的成效，但是也存在不少的問題。

一是需求變化多樣，很難從前端做好規(guī)劃和預(yù)測。

前期規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時候需求很難確定。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行數(shù)據(jù)中心建設(shè)和租用的時候已確定使用需求和建設(shè)標準，對于數(shù)據(jù)地產(chǎn)商前期客戶已經(jīng)確定，那么制定標準化方案也更容易實現(xiàn)，但是很多數(shù)據(jù)中心建設(shè)比需求先行，當需求確定的時候，很大的可能與前期規(guī)劃存在較大差異，那么前期進行的標準化設(shè)計將無法完整實施。

二是未能對客戶做好必要的引領(lǐng)。

運營商建設(shè)的數(shù)據(jù)中心一部分自用，很大一部分是出租，數(shù)字地產(chǎn)建設(shè)的數(shù)據(jù)中心全部用來出租，用來出租的數(shù)據(jù)中心在客戶沒有確定的時候，需要做好客戶需求調(diào)研，并深入研究數(shù)據(jù)領(lǐng)域的發(fā)展，對客戶做好必要的引領(lǐng)，才能保證前期做的標準化數(shù)據(jù)中心能夠較好的落地，如果不能做好調(diào)研和引領(lǐng)，前期的標準化設(shè)計不僅不能帶來預(yù)想的收益，還會帶來時間和成本的浪費。

三是項目用地情況與需求之間匹配關(guān)系多樣化。

數(shù)據(jù)中心標準化的設(shè)計方案是在某個或者某幾個特定場景下的最優(yōu)設(shè)計，尤其是建筑的標準化，是一系列確定的建筑技術(shù)指標，但實際項目的用地情況千差萬別，需求也各不相同，用地與需求的匹配都是項目特有的，可以說標準化代表了典型的應(yīng)用場景，具體到實際項目還需要做好標準化和需要、用地情況的匹配。

四是標準化沒有貫穿數(shù)據(jù)中心全生命周期。

數(shù)據(jù)中心從規(guī)劃、建設(shè)到運行是一個龐大的系統(tǒng)工程，其中有很多的流程和階段。僅設(shè)計階段做到標準化遠遠不夠。數(shù)據(jù)中心的運作牽扯的機構(gòu)和部門很多，就運維人員而言，其素質(zhì)就參差不齊，操作習慣也差別很大，這些因素造成同一個企業(yè)所建設(shè)的數(shù)據(jù)中心存在一些差異，這些差異會帶來對標準化的變動，標準化預(yù)期所要達到的效益也會相應(yīng)打折。

數(shù)據(jù)中心標準化如何滿足定制化的需求

每個數(shù)據(jù)中心的用戶都有其獨特的需求，這些不同的需求主要來自用戶的IT需求不同，商業(yè)模型不同，對技術(shù)的掌握程度不同，財務(wù)指標不同，希望的部署周期不同等等。為了滿足用戶的不同需求，我們需要為用戶提供定制化的解決方案。數(shù)據(jù)中心標準化為實現(xiàn)用戶的定制化需求建立了很好的基礎(chǔ)。比如：BAT的數(shù)據(jù)中心，動輒就是幾個兆瓦，將數(shù)據(jù)中心的建筑模塊進行標準化，在標準化的建筑模塊內(nèi)匹配定制化的實際需求，也可以采用標準化模塊化設(shè)備和產(chǎn)品來實現(xiàn)其定制化的需求。無論怎樣的定制化需求，都能夠找到可以標準化的平臺，通過標準化來實現(xiàn)定制化是必要的，并能更好更快地滿足定制化的需求。

我們談數(shù)據(jù)中心標準化，往往將更多的注意力放在了數(shù)據(jù)中心物理設(shè)施層面上，而忽略了運維和服務(wù)的標準化。事實上，大規(guī)模定制對運維和服務(wù)的標準化要求遠高于對物理設(shè)施標準化的要求。原因很簡單，定制化、差異化往往體現(xiàn)在標準、產(chǎn)品和硬件上，這些如果與用戶的預(yù)期不一致，可能帶來客戶體驗的下降。而運維和服務(wù)的標準化往往是數(shù)據(jù)中心的軟實力，調(diào)整的柔性較高，對定制化的效果也更加顯著。

將復(fù)雜的需求逐層進行分解，直到分解成一個個可以標準化的部分或者是標準化的服務(wù)，然后是“合并升維”，根據(jù)用戶的需求選擇不同的標準化組合，可實現(xiàn)多樣化的定制需求。

數(shù)據(jù)中心標準化的未來

數(shù)據(jù)中心標準化的路徑一般是先定制服務(wù)器，再基于定制服務(wù)器平臺做IT模塊標準化，IT模塊標準化出來后，基本上匹配的大型機電設(shè)備就可以標準化，最后建筑標準化是錦上添花。從服務(wù)器的標準化做起是標準化的源頭，但服務(wù)器發(fā)展卻是革新最快的，IT和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備3~4年一個技術(shù)革新，機電設(shè)備是10~15年，而建筑的時間更長可達50年。從造價上來說卻是反過來的，數(shù)據(jù)中心建筑成本占總造價的10%，機電設(shè)備占30%，而IT和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備占60%。因此從機電標準化著手進行數(shù)據(jù)中心標準化是應(yīng)對這一矛盾的策略。

機電標準化應(yīng)具有更多的適用性和經(jīng)濟性。如果IT設(shè)備發(fā)展和需求不能確定或標準化，機電設(shè)備要支持未來ICT的架構(gòu)，可做資源池化，電力池，冷量池，按需切割來匹配。分析Facebook、谷歌、微軟、Yandex等現(xiàn)有方案，基本都是母線、大冷池、共享冷熱通道等設(shè)計方案，在這方面的優(yōu)化設(shè)計非常成熟。數(shù)據(jù)中心追求TCO更低，可用性和靈活性更高，先進的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，服務(wù)器、電源系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)設(shè)計都不一致，雖然技術(shù)路線選擇不一樣，但各家的標準化程度都很高，以實現(xiàn)其預(yù)期的TCO和財務(wù)收益率。

所以對于普通數(shù)據(jù)中心，大型機電系統(tǒng)的標準化設(shè)計才是關(guān)鍵點。因此應(yīng)以機電系統(tǒng)標準化程度作為衡量的關(guān)鍵點，形成自己的IT系統(tǒng)架構(gòu)和DC的關(guān)聯(lián)方案。

一是數(shù)據(jù)中心標準化應(yīng)當實現(xiàn)快速交付的需求。對于快速交付來說，根據(jù)IDC的交付流程應(yīng)該做到高程度標準化才能加快交付速度。只是相對較低的標準化，對整體交付改善遠遠不夠。如果采用傳統(tǒng)的標準化設(shè)計，可能占整個IDC整個交付流程的5%~10%，剩下90%~95%依然還要進行分別設(shè)計和操作。假設(shè)采用標準化設(shè)計和標準化預(yù)制一起，可將設(shè)計做到90%的標準化，僅稍微針對項目調(diào)整，原來串聯(lián)的進程變成并聯(lián)進行，預(yù)制化、模塊化、產(chǎn)品化將簡化設(shè)計、采購、建設(shè)、調(diào)測流程，大大縮短交付時間。因此具體快速交付有多快就取決于標準化程度高低了。

通過并行分項工程縮短施工周期，通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本，通過標準化、模塊化和預(yù)制化設(shè)計不僅簡化了從初始規(guī)劃到日常操作的每一個流程，還顯著提高了物理基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)價值和交付時間，也就是提高了數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的可用性和靈活性，降低TCO。

二是數(shù)據(jù)中心標準化應(yīng)貫穿數(shù)據(jù)中心全生命周期。數(shù)據(jù)中心生命周期可拆分為評估、規(guī)劃、設(shè)計、建造、試運行、維護運行監(jiān)控優(yōu)化等6個階段，標準化是貫穿其中的基礎(chǔ)和根本。僅某個階段標準化是遠遠不夠的，甚至可以說是微乎其微的。應(yīng)當做到各階段的標準化，實現(xiàn)全過程的標準化操作，如果不能做到全過程標準化，不可能很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心全生命周期的價值。

三是持續(xù)不斷升級保證其先進性和合理性，兼顧靈活性和高匹配性。數(shù)據(jù)中心標準化應(yīng)該是一個持續(xù)不斷提升和完善的過程，隨著技術(shù)的進步，標準化應(yīng)當與時俱進的進行提升和優(yōu)化以保持其先進性，同時標準化應(yīng)當具有前瞻性和靈活性，應(yīng)對不確定因素的影響。

追求最佳秩序和效益的數(shù)據(jù)中心標準化核心目的。數(shù)據(jù)中心標準化促進數(shù)據(jù)中心設(shè)計質(zhì)量能夠達到一個較高的水平，同時，高水平數(shù)據(jù)中心標準化由于對標先進標準，迫使加快研發(fā)創(chuàng)新的腳步，促進技術(shù)的進步。這種良性循環(huán)讓數(shù)據(jù)中心標準化成為確保數(shù)據(jù)中心全生命周期效益有效提升的最佳路徑，也是應(yīng)對新形勢變化的最佳解決途經(jīng)。

關(guān)鍵詞： 新基建