當(dāng)一些家電企業(yè)因為產(chǎn)線和工人配置不足等問題，而出現(xiàn)很多訂單已經(jīng)排到了明年初，甚至訂單交付周期已經(jīng)延長至2個月，甚至更長;一些家電企業(yè)，已經(jīng)開始停工停產(chǎn)、員工放假、設(shè)備檢修。并且明確向全員發(fā)出警告：如果市場部門再接不到來自海內(nèi)外客戶的訂單，那么員工只能繼續(xù)放假，甚至不排除會降薪調(diào)員等舉措。

隨著2020年最后一個經(jīng)營季度的到來，特別是雙十一、雙十二大促的相繼引爆，各個家電廠商火力全開發(fā)起“最后的沖刺”。不過，多位內(nèi)部人士告訴家電圈，一個不忍直視的殘酷現(xiàn)實是，在消費持續(xù)分化、零售渠道碎片化等大潮下，不同企業(yè)間的經(jīng)營分化問題也愈發(fā)嚴(yán)重：一邊是產(chǎn)銷兩旺、訂單供不應(yīng)求的火爆局面;另一邊則是無米下鍋、無單可造的慘淡局面。

日前，多位空調(diào)行業(yè)人士向家電圈透露，一家早在2年前就意外頻生的知名品牌，從今年10月開始就突然通知員工休假、工廠停產(chǎn);同時鼓勵內(nèi)外銷團隊全面開足馬力在一線市場搶訂單。并直言“如果沒有訂單”，工廠休假、停產(chǎn)的局面還將持續(xù)。當(dāng)然，降薪與優(yōu)化人員員也將無法避免。

那么，這種情況到底是個別企業(yè)的單獨性案例，還是行業(yè)市場洗牌下的群體性情況?同時，對于今年以來市場經(jīng)營陷入困難的家電廠商來說，到底是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的問題，還是外部的市場商業(yè)環(huán)境惡化的原因?

其實，這家企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困境雖然不是行業(yè)的個別案例，還是有不少中小企業(yè)因為經(jīng)營不善而出現(xiàn)業(yè)務(wù)停滯，只是大家熟悉和了解的企業(yè)相對較少;但是一些家電企業(yè)出現(xiàn)的問題，本質(zhì)上并不是外部商業(yè)環(huán)境惡化的結(jié)果，更多還是企業(yè)自身經(jīng)營管理水平出現(xiàn)問題。直觀來說，就是企業(yè)家，以及企業(yè)經(jīng)營管理團隊出問題了，既有戰(zhàn)略格局不足、能力不行，也有經(jīng)營思路的保守與僵化，還有過去經(jīng)營決策的失誤等一系列問題。

今年以來，正如家電消費市場的兩極分化一樣：高端大牌與大牌低價都擁有龐大的消費群體。家電企業(yè)和品牌的市場經(jīng)營兩極分化也非常明顯：一邊是優(yōu)秀的企業(yè)忙不過來，訂單接不完，產(chǎn)線完全是超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，但不敢輕易擴產(chǎn)、招人，保持著更加理性的經(jīng)營節(jié)奏和步伐;另一邊則是糟糕的企業(yè)們紛紛吃不飽，吃了上頓沒下頓，工廠停產(chǎn)、員工休假，卻動不動就將責(zé)任和問題推給了外部市場環(huán)境惡化和經(jīng)營業(yè)績慘淡，以及消費需求的多變和低迷，完全無視自身的經(jīng)營能力和商業(yè)預(yù)判。

可以預(yù)見，今后2、3年時間內(nèi)，不管外部的市場環(huán)境和時代變革怎么跌宕起伏，對于中國的家電行業(yè)來說，市場上將會還有一大批經(jīng)營管理不善、甚至通過投機取巧發(fā)展的工廠和商家，都將會在這一輪的“潮水褪去”過程中失守、掉隊，出局將是大概率事件。

原因當(dāng)然簡單，隨著家電行業(yè)進入門檻的持續(xù)提升，以及競爭格局、手段和思路也將更加豐富和多樣，最終用戶的需求也將在兩極分化中選擇自己認(rèn)同的品牌、產(chǎn)品、風(fēng)格及調(diào)性。這樣一來，一批沒有產(chǎn)品、沒有用戶、沒有市場的企業(yè)和商家，靠什么生存?總不能繼續(xù)“濫竽充數(shù)”吧!

由此，這一輪家電企業(yè)的掉隊，本質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)競爭回歸到“拼真功夫”、“硬碰硬”的新起點上，而外部市場環(huán)境的變化只是一輪“加速器”，并不是主因。這也提醒市場上所有的廠商們，在接下來的產(chǎn)業(yè)競爭和市場博弈中，關(guān)鍵還在于加強自身的經(jīng)營能力和手段豐富并提升，真正依靠產(chǎn)品、服務(wù)贏得用戶的口碑，而不是一時的低價搶訂單、一時的熱鬧和炒作搶眼球!

關(guān)鍵詞： 家電企業(yè)