據(jù)工信部網(wǎng)站消息，2020年1—12月全國家用電冰箱產(chǎn)量9014.7萬臺，同比增長8.4%。12月當月，全國家用電冰箱產(chǎn)量796.4萬臺，同比增長8.1%;房間空氣調(diào)節(jié)器產(chǎn)量2152.5萬臺，同比下降3.0%;家用洗衣機產(chǎn)量806.4萬臺，同比增長5.1%。
這些年來，家電廠商們一直在市場上尋找繼空調(diào)之后，家電消費的第二條快車道，冰洗合圍之下會成為家電行業(yè)新增長動力嗎?
冰洗合圍新勢力
空調(diào)之后，最近十多年來，家電廠商們一直在消費市場上尋找第二條增長快車道。比如，廚電、小家電，以及近年來被重新發(fā)掘的冰洗合圍新勢力。今年以來，不少家電廠商，以及外部資本力量，就相繼發(fā)力冰箱和洗衣機市場，意在通過兩大品類的協(xié)同發(fā)展“做大規(guī)模、實現(xiàn)倍增”。
那么幾乎與空調(diào)同時起步的冰箱和洗衣機產(chǎn)業(yè)，為何會突然在最近兩年間再次于家電市場上“受寵”。在家電圈看來，原因頗有意思：首先，就是來自中國家庭的一輪更新?lián)Q代潮起，在空調(diào)之后，冰洗產(chǎn)品在城市和農(nóng)村市場都迎來一輪較為強勁的更新?lián)Q代，雖然規(guī)模有限，但空間很大。而且新一輪的冰洗消費不只是簡單的高端化，還有多樣化、細分化、健康分層化。
其次，相對其它家電品類，冰箱和洗衣機的品類細分和迭代明顯加速而且多樣。從雙門、三門冰箱向四門、多門冰箱的擴容過程中，還出現(xiàn)了冰柜、酒柜、美容化妝冰箱等;同樣，洗衣機也在波輪、滾筒之外出現(xiàn)復式分區(qū)，以及掛壁式、干衣機、洗鞋機、專業(yè)洗衣桶等產(chǎn)品;這種情況，在空調(diào)、廚電和小家電均有出現(xiàn)，但并不明顯且不成體系。
再者，從零售渠道商的角度來看，無論是京東、天貓，還是蘇寧、國美們，或是眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，近年來他們一直都在尋找新的品類、構(gòu)建新的增長動力。而在電視市場乏力、空調(diào)和廚電競爭火爆下，冰洗市場不只是規(guī)?？梢?、利潤空間也不錯，自然成為很多零售商們重點扶持和發(fā)展的業(yè)務。
簡單來說，市場有需求、產(chǎn)品能細分、商家有動力等多股力量，最終促成今年以來冰洗在一線家電市場逆勢擴張的最大動力。事實上，從去年開始，頭部冰洗企業(yè)的零售額、零售均價都保持著穩(wěn)步上升的勢頭，比如海爾、美的，以及海信等。
那么，冰洗市場接下來的規(guī)模化擴張動力有多強、空間有多大?冰洗是否會成為空調(diào)之后，家電行業(yè)規(guī)模第二大的品類，以及增長的快車道?此外，冰洗市場可持續(xù)發(fā)展的動力又在哪里?
最大動力是用戶需求
用戶需求是這一輪冰洗市場規(guī)?；瘮U張的最大動力。特別是一輪差異化、細分化、品質(zhì)化的需求，不只是會撬動冰洗品類的不斷按照功能化和場景化細分，催生酒柜、美容冰箱等產(chǎn)品，帶來洗鞋機、洗衣桶等功能型產(chǎn)品，同時還會有專業(yè)級的海鮮冰箱、母嬰洗衣機等場景型產(chǎn)品。那么，這正是冰洗市場謀求規(guī)?；鲩L的路徑和方向：一是抓細分品類、滿足用戶需求;二是抓應用場景、提升用戶體驗，帶動均價增長;三是抓產(chǎn)業(yè)機遇，整合企業(yè)、商家等產(chǎn)業(yè)鏈的共同資源，探索新的商業(yè)邊界。
同時還有一個讓所有冰洗企業(yè)期待的局面，那就是這兩個品類已經(jīng)出現(xiàn)品牌企業(yè)“高度寡頭化”格局，可以說與空調(diào)相似，卻比彩電更為集中。其中海爾、美的兩家企業(yè)領(lǐng)跑，而二線出現(xiàn)了真空斷層：海信容聲、長虹美菱、格力晶弘、康佳新飛、TCL家電，以及松下、三星、惠而浦等，均有機會，但都普遍存在著“要么規(guī)模乏力、要么話語權(quán)乏力、要么差異化優(yōu)勢淡”等一系列短板，由此被一線企業(yè)遠遠拋在身后，并沒有形成威懾力。這種格局，雖然是現(xiàn)實格局，更是未來部分企業(yè)在冰洗市場破局的希望和機會。
結(jié)構(gòu)升級帶來利潤
冰洗產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；臻g到底有多少，又在哪里?目前來看，比較清楚的路徑有三條：一是更新?lián)Q代，這已經(jīng)悄然起勢并成風，且很多家庭的冰洗已經(jīng)到不得不換的拐點上。隨著新婚新居潮，以及品質(zhì)生活潮的到來，冰洗市場整體走向符合廠商力推中高端化，帶動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整;二是消費升級帶來的品類細分和消費場景化，讓冰洗都可以成為一個個家庭橫向連接其它資源的平臺，整合周邊產(chǎn)品共同做大規(guī)模。比如洗衣機的曬衣架、洗衣液;冰箱的生鮮水果等電商。此前，京東、阿里們都提出要淘汰冰箱，本質(zhì)上是全面擁抱冰箱內(nèi)的生鮮;三是從家用市場向商用市場的全面出圈和破局。包括商用冰箱、商用洗衣機，以及特種冰洗產(chǎn)品。特別是面向公共場所的共享洗衣機、共享冰箱等產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)一輪擴張。
未來在各種商業(yè)場所、特種領(lǐng)域的商業(yè)化需求，還為冰洗企業(yè)進一步開發(fā)和拓展提供了可能性。對于冰洗品類來說，家電廠商充滿期待，不只是看中其規(guī)?；脑鲩L空間，更關(guān)注其結(jié)構(gòu)性升級帶來的豐厚利潤。特別是在如何通過深耕用戶需求、重構(gòu)企業(yè)市場競爭力和差異化經(jīng)營實力方面，冰洗市場無疑是一塊充滿期待的“實驗田”。
